De situatie

Zaken lopen niet van zelf lekker. Dat vraagt input van jou als leider, een gedegen structuur en de juiste focus. Energie heeft een bedding nodig. En soms weten we prima hoe de rivier kan stromen. En soms zijn de oevers weggeslagen, bij een reorganisatie bijvoorbeeld of blijken we een wal zo hoog gebouwd te hebben, dat mensen hun ei niet meer kwijt kunnen.

Je voelt al een tijd: hier gaat het niet goed. En je wilt kijken waar dat dan aan ligt. Waar lopen we nu op vast? Wat maakt dat dit project zoveel weerstand oproept en hoe veranderen we dat? Hoe krijgen we mensen mee in de verandering die we voor ogen hebben of al ingezet hebben?

My Strong areas

Voor wie?

Het merendeel van mijn relaties zijn MKB organisaties en gemeentes. Ik zit graag dicht bij het vuur en betrek het liefst alle relevante onderdelen. Binnen het MKB is de wendbaarheid van de organisatie vaak wat groter en dat past het meest bij me. Gemeentes intrigeren me door de vaak complexe structuur en de politiek voor en achter de schermen.

Wat bied ik dan aan?

Strategiesessies
Trajecten voor leidinggevenden, MT, directie of projectteam. Analyse van wat er écht speelt en mogelijke oplossingsrichtingen. Dit is vaak een traject met allerlei verschillende middelen, denk aan vragenlijsten, interviews, teamsessies en indien nodig ook training of teamcoaching, voor jullie of jullie team(s). Wat willen jullie bereiken, waar stroomt het niet, hoe komt dat en wat doen we daaraan? Je krijgt hier mijn totale arsenaal aan onderzoeks- en interventiemethoden. Vaak zijn dit interimtrajecten waarbij ik 1 of 2 dagen per week gedurende een aantal weken tot maanden jullie begeleid.
Patronen verkennen en vaststellen (en hoe lossen we dit op). Deze sessies zijn vaak systemisch van aard, om te kijken naar wat er óp tafel ligt, en vooral ook wat er zich ónder de tafel bevindt. We duiken de diepte in en halen de schatten naar de oppervlakte om tot concrete oplossingen te komen. Dit kan ook op teamniveau.

Ik ondersteun organisaties bij advies over gedrag van mensen. Dat klinkt breed en dat is het ook. Ik geloof dat de organisatie het systeem is dat bepaald wordt door de mensen die er werken. Cultuur, afspraken, gedrag en conflicten zijn hier allemaal onderdeel van.

Ik ben Arbeids- en Organisatiepsycholoog, ik werk veel systemisch en werk daarmee op zowel de boven- als onderstroom. Ik kijk naar de praktische zaken en structuren, naar gedrag van mensen dat ze laten zien, en naar dat wat onder de tafel gebeurd, naar dat wat niet besproken wordt, of misschien alleen bij de koffieautomaat over gesmiespeld wordt.

Noem eens wat voorbeelden?

Vragen die ik geregeld help beantwoorden liggen op het vlak van strategie, personeel en gedrag. Vaak zijn de eerste tekenen stroef lopende samenwerking, in of tussen teams, alle structuren kloppen, toch blijft de gewenste prestatie achter. Ik werk zowel op directieniveau, afdelings- of clusterniveau als teamniveau.

Dat roept vragen op als:

Wat zijn onze missie en visie? Wat is ons leidende principe? Welke kernwaarden passen daarbij en hoe werken we die uit naar concreet gedrag?
We gaan naar zelfsturende teams. Hoe kunnen we deze transitie maken en wat hebben we als organisatie en medewerkers nodig?
Hoe komt het dat medewerkers snel weer vertrekken? We trekken wel mensen aan, maar hoe behouden we hen?
We zijn niet zo productief als we kunnen zijn of de samenwerking is niet zoals we deze wensen. Hoe doorbreken we dit?

De kern is: samen onderzoeken, oplossingen afwegen en pragmatisch inzetten. Mijn kracht ligt in het samen vinden van de oorzaak, de echte oorzaak! en met gedegen oplossingen het dilemma gericht aanpakken, op een leuke manier. Want plezier in werk vraagt ook plezier in verandering!